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汽車銷售新規(guī)撼動(dòng)4S店模式尚待時(shí)日
汽車銷售新規(guī)撼動(dòng)4S店模式尚待時(shí)日
汽車4S店銷售模式是一種集整車銷售(Sale)、零配件供應(yīng)(Sparepart)、售后服務(wù)(Service)和信息反饋(Survey)為一體的特許經(jīng)營模式。4S店銷售模式是舊《辦法》品牌授權(quán)的核心銷售模式,4S店在汽車供應(yīng)商的主導(dǎo)下,通過統(tǒng)一的專業(yè)標(biāo)志、統(tǒng)一品牌形象和統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量,實(shí)施某一品牌的汽車專賣。經(jīng)過10多年的發(fā)展,4S店模式已經(jīng)成為汽車銷售的主導(dǎo)模式。
雖然4S店模式在一定程度上起到了規(guī)范汽車經(jīng)銷市場的作用,但汽車供應(yīng)商憑借品牌授權(quán)處于強(qiáng)勢地位,讓經(jīng)銷商承擔(dān)了建立4S店等高額成本,而授權(quán)經(jīng)銷商只能忍氣吞聲,最終“羊毛出在羊身上”,這些成本都轉(zhuǎn)嫁給了汽車消費(fèi)者,產(chǎn)生諸如車價(jià)虛高、零整比系數(shù)過高、4S店過度維修、售后服務(wù)不透明等問題。
新《辦法》強(qiáng)調(diào),銷售汽車不再必須經(jīng)過汽車供應(yīng)商的品牌授權(quán),允許授權(quán)銷售和非授權(quán)銷售兩種模式并行,推進(jìn)多樣化銷售模式,鼓勵(lì)發(fā)展共享型、節(jié)約型、社會(huì)化的汽車銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這為打破品牌壟斷、鼓勵(lì)市場充分競爭、創(chuàng)新流通模式等創(chuàng)造了條件。
應(yīng)該說,新《辦法》為4S店銷售模式轉(zhuǎn)型指明了方向。可是在4S店的經(jīng)銷商看來,“理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感”。雖然4S店引入另一家汽車品牌已經(jīng)不需要供應(yīng)商授權(quán),但還要引進(jìn)各種檢測及維修設(shè)備,必然導(dǎo)致成本增加,耗費(fèi)更多的時(shí)間、金錢和精力。此外,若要經(jīng)營更多品牌,如何維持與現(xiàn)有品牌供應(yīng)商的關(guān)系也要考慮。如果汽車經(jīng)銷商打算經(jīng)營其他品牌汽車,那么現(xiàn)有汽車品牌的供應(yīng)商可能就不會(huì)給更多政策支持,比如更多的返點(diǎn)、售后技術(shù)和設(shè)備等,從而導(dǎo)致現(xiàn)有品牌的汽車經(jīng)營受到影響。
目前,4S店的品牌授權(quán)銷售模式已經(jīng)形成了成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)和利益格局,而引入非授權(quán)銷售模式存在一定的風(fēng)險(xiǎn),因而,4S店改變單一品牌銷售的動(dòng)機(jī)就不強(qiáng)。另外,從新《辦法》來看,只是強(qiáng)調(diào)不以行政手段強(qiáng)制汽車品牌授權(quán)經(jīng)營,并沒有禁止品牌授權(quán)經(jīng)營。由于汽車供應(yīng)商與品牌授權(quán)的經(jīng)銷商有比較緊密的利益關(guān)系,短期內(nèi)經(jīng)銷商仍選擇現(xiàn)有的4S店銷售模式。這也意味著單一品牌銷售的4S店模式不會(huì)很快改變。
需要指出的是,新《辦法》雖然尚未對(duì)4S店模式產(chǎn)生過多影響,卻給汽車電商等其他銷售模式帶來了利好。此前受制于廠家品牌授權(quán)模式,汽車電商多采用搭建網(wǎng)上平臺(tái)的方式,為消費(fèi)者提供新車信息,即便消費(fèi)者能夠完成線上支付,購車時(shí)仍需要到線下經(jīng)銷商處提車。而隨著新《辦法》實(shí)施,汽車電商不再受制于廠家品牌授權(quán),在車源上能夠獲得更多自主權(quán)。據(jù)媒體報(bào)道,目前,除汽車之家、易車等涉足汽車領(lǐng)域的電商外,國美、蘇寧等也將殺入汽車領(lǐng)域。
可以預(yù)見,新《辦法》打破單一品牌授權(quán)體制,將推動(dòng)建立共享型、節(jié)約型、社會(huì)化的汽車流通體系。今后,除汽車電商之外,汽車超市、汽車大賣場也將迎來發(fā)展契機(jī)。對(duì)此,除了少數(shù)打算打造類似“精品店”的4S店之外,大多數(shù)4S店要做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備,盡早改變單一品牌經(jīng)營思路,向多品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型,以對(duì)抗今后汽車大賣場造成的競爭。此外,4S店還應(yīng)充分利用現(xiàn)有零部件渠道資源和技術(shù)優(yōu)勢,做好售后服務(wù),與汽配店、汽修店競爭,盡可能多地爭取客戶。(夏金彪)
來源:中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)
汽車4S店銷售模式是一種集整車銷售(Sale)、零配件供應(yīng)(Sparepart)、售后服務(wù)(Service)和信息反饋(Survey)為一體的特許經(jīng)營模式。4S店銷售模式是舊《辦法》品牌授權(quán)的核心銷售模式,4S店在汽車供應(yīng)商的主導(dǎo)下,通過統(tǒng)一的專業(yè)標(biāo)志、統(tǒng)一品牌形象和統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量,實(shí)施某一品牌的汽車專賣。經(jīng)過10多年的發(fā)展,4S店模式已經(jīng)成為汽車銷售的主導(dǎo)模式。
雖然4S店模式在一定程度上起到了規(guī)范汽車經(jīng)銷市場的作用,但汽車供應(yīng)商憑借品牌授權(quán)處于強(qiáng)勢地位,讓經(jīng)銷商承擔(dān)了建立4S店等高額成本,而授權(quán)經(jīng)銷商只能忍氣吞聲,最終“羊毛出在羊身上”,這些成本都轉(zhuǎn)嫁給了汽車消費(fèi)者,產(chǎn)生諸如車價(jià)虛高、零整比系數(shù)過高、4S店過度維修、售后服務(wù)不透明等問題。
新《辦法》強(qiáng)調(diào),銷售汽車不再必須經(jīng)過汽車供應(yīng)商的品牌授權(quán),允許授權(quán)銷售和非授權(quán)銷售兩種模式并行,推進(jìn)多樣化銷售模式,鼓勵(lì)發(fā)展共享型、節(jié)約型、社會(huì)化的汽車銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這為打破品牌壟斷、鼓勵(lì)市場充分競爭、創(chuàng)新流通模式等創(chuàng)造了條件。
應(yīng)該說,新《辦法》為4S店銷售模式轉(zhuǎn)型指明了方向。可是在4S店的經(jīng)銷商看來,“理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感”。雖然4S店引入另一家汽車品牌已經(jīng)不需要供應(yīng)商授權(quán),但還要引進(jìn)各種檢測及維修設(shè)備,必然導(dǎo)致成本增加,耗費(fèi)更多的時(shí)間、金錢和精力。此外,若要經(jīng)營更多品牌,如何維持與現(xiàn)有品牌供應(yīng)商的關(guān)系也要考慮。如果汽車經(jīng)銷商打算經(jīng)營其他品牌汽車,那么現(xiàn)有汽車品牌的供應(yīng)商可能就不會(huì)給更多政策支持,比如更多的返點(diǎn)、售后技術(shù)和設(shè)備等,從而導(dǎo)致現(xiàn)有品牌的汽車經(jīng)營受到影響。
目前,4S店的品牌授權(quán)銷售模式已經(jīng)形成了成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)和利益格局,而引入非授權(quán)銷售模式存在一定的風(fēng)險(xiǎn),因而,4S店改變單一品牌銷售的動(dòng)機(jī)就不強(qiáng)。另外,從新《辦法》來看,只是強(qiáng)調(diào)不以行政手段強(qiáng)制汽車品牌授權(quán)經(jīng)營,并沒有禁止品牌授權(quán)經(jīng)營。由于汽車供應(yīng)商與品牌授權(quán)的經(jīng)銷商有比較緊密的利益關(guān)系,短期內(nèi)經(jīng)銷商仍選擇現(xiàn)有的4S店銷售模式。這也意味著單一品牌銷售的4S店模式不會(huì)很快改變。
需要指出的是,新《辦法》雖然尚未對(duì)4S店模式產(chǎn)生過多影響,卻給汽車電商等其他銷售模式帶來了利好。此前受制于廠家品牌授權(quán)模式,汽車電商多采用搭建網(wǎng)上平臺(tái)的方式,為消費(fèi)者提供新車信息,即便消費(fèi)者能夠完成線上支付,購車時(shí)仍需要到線下經(jīng)銷商處提車。而隨著新《辦法》實(shí)施,汽車電商不再受制于廠家品牌授權(quán),在車源上能夠獲得更多自主權(quán)。據(jù)媒體報(bào)道,目前,除汽車之家、易車等涉足汽車領(lǐng)域的電商外,國美、蘇寧等也將殺入汽車領(lǐng)域。
可以預(yù)見,新《辦法》打破單一品牌授權(quán)體制,將推動(dòng)建立共享型、節(jié)約型、社會(huì)化的汽車流通體系。今后,除汽車電商之外,汽車超市、汽車大賣場也將迎來發(fā)展契機(jī)。對(duì)此,除了少數(shù)打算打造類似“精品店”的4S店之外,大多數(shù)4S店要做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備,盡早改變單一品牌經(jīng)營思路,向多品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型,以對(duì)抗今后汽車大賣場造成的競爭。此外,4S店還應(yīng)充分利用現(xiàn)有零部件渠道資源和技術(shù)優(yōu)勢,做好售后服務(wù),與汽配店、汽修店競爭,盡可能多地爭取客戶。(夏金彪)